温哥华2010-遗产的光芒

温哥华2010冬奥会—奥林匹克遗产的光芒

2020

年是温哥华2010冬奥会10周年，让我们看看10年前的冬奥会对加拿大温哥华和奥林匹克运动发展带来哪些长久收益。

从国际社会和国际奥委会视角，2010温哥华冬奥会绝对是一届非常成功的奥运会，不仅赛事本身和体育领域取得巨大成功，在青少年教育、包容性社会建设、环境保护等方面的遗产规划管理树立了新标杆，创造和留下体育、交通、环境、经济、旅游、社会、文化等多领域的丰厚遗产。

愿景

“用加拿大人对于体育、文化和可持续发展的激情塑造更加强大的加拿大精神。”

目标

“通过举办一届卓越的奥运会和残奥会，创造持久的奥运遗产，触动民族灵魂，感动全世界。”

口号

“炽热的心”

With Glowing Hearts

媒体转播 — “Media Games”

温哥华2010是第一届广泛采用移动终端作为多媒体转播平台奥运会，是奥林匹克历史上的里程碑，被世人铭记。

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  全世界18亿人收看温哥华冬奥会，潜在观众28亿人；
  
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  32000小时的电视转播，是都灵2006的2倍，盐湖城2002的3倍；
  
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  全世界有235家电视台和100个网站参与转播；
  
  
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  25000小时的转播是通过互联网和手机新媒体平台；
  
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  官方转播网站超过12亿/页面浏览量，超过3800万小时视频观看量；
  
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  温哥华2010官网吸引2.75亿访问者，超过北京2008官网（1.05亿）近2倍
  

体育遗产

冬奥会成功举办极大激励各阶层加拿大人参与体育运动的热度。

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  99%的加拿大人观看了温哥华冬奥会；
  
  
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  冰球转播收视率创造加拿大历；
  
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  里士满速滑馆赛后转型为社区体育中心，包括室内滑道、2块冰场、羽毛球场地、排球场地和一个2300平尺的健身中心；
  
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  温哥华奥林匹克体育中心（赛事冰壶场地），转型为社区综合体育设施，包括冰场、冰壶俱乐部、学龄前培训和室内室外游泳池；
  
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  建立土著青年体育遗产基金，2009年，资助13名土著中学生、70个运动员、125个社区群体、2个省级体育组织和FIRST NATIONS单板滑雪队。
  

经济遗产

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  根据PricewaterhouseCoopers统计，2003年至2008年，因举办奥运会，哥伦比亚省创造20780就业机会，800个新业态，联邦税收增加约9200万加元，创造1.05亿GDP价值；
  
  
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  惠斯勒奥运会赛后将156栋移动式公寓捐助给哥伦比亚省6个区域的老人经济房、低收入群体和流浪者；
  

社会遗产

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  温哥华冬奥会触及和改变了所有加拿大人，特别促进了包容性社会建设;
  
  
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  温哥华无障碍设施极大改善，建设更多宽人行道、步行坡道、盲道等；
  
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  赛事培养的75000志愿者赛后在社区持续开展志愿服务；
  
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  奥林匹克教育在中小学广泛开展，根据火炬接力路线增设地理范围，根据开幕式增设国旗与艺术课程；
  

文化遗产

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  举办2010温哥华ArtWalk文化活动，包括29个门类的艺术展，赛后持续举办；
  
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  温哥华开展一项Hastings Street Renaissance Programme（海斯汀街道复兴活动），使所有街道店面外立面焕然一新，消除原来都是乞讨者和流浪汉的形象；
  
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  2010 Legacies Now - 遗产机构资助开展的文化活动:
  

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   “催化剂”计划：资助220个艺术文化项目和49个社区以提高参与者的艺术、组织管理和商业运营能力；
  
  
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   “探索者”计划：组织130个社区的16000学生参加艺术、体育夏令营，通常这些学生参加夏令营的机会很少；
  
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   “滋补”计划：艺术融入教育计划培养1200名学生发展视觉艺术、舞蹈、戏剧、音乐、艺术科技等专长融入其他学科教育。
  

机构遗产

温哥华2010是第一届在申办之初就成立了非政府公益组织奥运会-2010 Legacy Now-专注于为社区百姓创造长久遗产。2010 Legacies New与超过4000的合作伙伴组织开展1250项活动与计划，使哥伦比亚大区超过400个社区长久受益。

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  Action Schools! BC活动，从2022年到2010年帮助超过50万学生每日参与体育锻炼；
  
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  “哥伦比亚体育参与计划”感召20万哥伦比亚居民参与多种体育休闲活动；
  
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  另外一项叫“无极限”滑雪活动培训那些赋予挑战的滑雪爱好者，使他们成为注册高山滑雪体育休闲运动的领导者。
  

赛后2010 Legacy Now发展为风险投资机构LIFT Philanthropy Partners，在全国范围内资助体育与健康和文化教育领域的非盈利公益组织，持续为全社会和社区创造长久变革与收益。





环境与可持续

2010冬奥会提升了公众环保意识，建立了可持续新标准。

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  每个奥运场馆通过加拿大绿建标准LEED；
  
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  奥运场馆采用可持续创新措施，例如收集雨水灌溉绿地景观，利用洗澡水收集热能等；
  
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  奥运村70%的热能来自污水处理和回收系统；模块化建筑减少了建筑废料，所有粘合剂都采用无毒材料；
  
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  惠斯勒冬奥村移动式公寓赛后为哥伦比亚8个社区的老年人、无家可归者和低收入群体提供了156套住房；
  
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  温哥华组委会获得世界绿建协会授予的“卓越绿建奖”，表彰其建设的奥林匹克赛区为全南美最环保绿色区域；
  
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  丰富的碳管理措施，第一次有官方碳中和供应商参与筹办；
  
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  所有建设工程社区参与意见，融入遗产规划理念；
  
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  国际奥委会与温哥华组委会和国际体育与科学技术学会联合开发了可持续体育活动工具包；
  
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  温哥华组委会推动制定加拿大Z2010大型活动可持续管理标准；
  
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  温哥华城市奥林匹克遗产基金资助建设了40块城市绿地和菜园，8块服务于老年人和残疾人园艺活动，4块菜园服务于对穷人的食品救济；
  

合作伙伴与赞助商的可持续行动

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  可口可乐做出承诺实现第一届净碳中和的奥运会，100%回收可乐瓶，并在火炬接力活动中，发动来自172个社区的1250名志愿者回收PET瓶。
  
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  ATOS通过智慧设计与采购，帮助组委会实现减少环境影响的目标，通过运行“ECO-EFFICIENTLY”来降低能源消耗和减少浪费。温哥华2010是第一个实现网络注册制证和网络志愿服务平台的奥运会，极大地减少了纸张的消耗。
  
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  GE公司为很多竞赛和非竞赛场馆设计开发了节能照明系统；
  
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  NBC采取很多可持续措施，例如通过喷水设备和可降解水杯措施使1200名员工减少了近10万个水杯别的使用；用电子说明书代替纸质说明书；通过就近安置员工住房措施使72%的员工可步行上班减少交通排放；
  
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  麦当劳参与温哥华奥组委的志愿减排合作伙伴计划，帮助中和非直接性碳排放；三个赛场内的麦当劳餐厅采用节能照明和节能设备，且全部设备赛后回收用于其他餐厅。
  
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  松下电器参与很多可持续计划，并且与联合国环境署和加拿大政府合作，通过“KWN”视频教育系统成为“温哥华2010可持续全国视频大赛”的官方赞助商。
  

基础设施遗产

2009年开通从温哥华机场到市中心的铁路-Canada Line，翻修的从温哥华到惠斯勒的Sea-to-Sky高速，400乘客运载力的SeaBus-Ferry海上轮渡，1100辆油电混合和氢动力公交车，这些设施增加了城市和区域公共交通运力达50%，赛后10年持续发挥着极大作用，为低碳减排做出巨大贡献。









奥运会

是促进经济社会发展变革最好的催化剂，创造和带来有形和无形的持久收益。积极正向的遗产不是自然而然就会产生，需要尽早谋划、超前谋划、并贯穿始终。





温哥华2010

对于奥林匹克运动发展，增强了其参与度和普及率，延伸了奥运会在全球范围的影响；对于加拿大来说，创造和留下了持久的有形和无形收益。有形遗产容易量化，但是奥运会给全加拿大范围带来的民族团结和自豪感无法衡量。

The Games were a true “Celebration of the Possible”

10

年以来的温哥华和加拿大民众持续受益于VANCOUVER 2010冬奥会带来的丰厚遗产。