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娃哈哈事迹断崖式下滑 宗庆后还能撑多久?

2016-10-21 13:01|发布者: 热点新闻|查看: 725|评论: 0|来自: 留八条

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摘要:     宗庆后和他的娃哈哈一向不缺乏关注,而近期的焦点则发源于两张榜单。   10月13日,胡润研究院发布了2016年度《胡润百富榜》,其中宗庆后家族以1120亿元的财富排名第五,财富值较上一年度的1350亿元, ... ...

  

  宗庆后和他的娃哈哈一向不缺乏关注,而近期的焦点则发源于两张榜单。

  10月13日,胡润研究院发布了2016年度《胡润百富榜》,其中宗庆后家族以1120亿元的财富排名第五,财富值较上一年度的1350亿元,缩水230亿。而此前的8月26日,全国工商联发布的《2016中国民营企业500强》陈述称,娃哈哈2015年的营业收进为494亿元,同比削减226亿。

  两组数据似乎配合阐了然一个问题,娃哈哈正在履历有史以来最严重的负增进。据企业计谋研究人士分析,从当前的市场情况来看,娃哈哈主业已经涌现断崖式下滑趋向,且势头很难扭转,宗庆后的多元化成长已经拖累到主业的增进,假如不能实时做出应对,娃哈哈将面临崩盘的风险。

  北京时刻记者就相干问题向娃哈哈对外联络办公室相干负责人发送了采访提纲,可是截至记者发稿,娃哈哈方面未有答复。

    止不住的“负增进”

  2010年成为胡润富豪榜和福布斯富豪榜双榜首富,到2012年再度成为“双榜首富”,宗庆后似乎走完了其人生的巅峰时刻。2013年被更年青的王健林、马云代替后,“下坡路”成为宗庆后和娃哈哈不得不面临的现实。

  8月26日,全国工商联发布《2016中国民营企业500强》陈述显示,2015年娃哈哈营业收进494亿元,排名民营企业500强中的第70位,而2014年这两个数字分辨为营收720亿元、排名第31位。

  娃哈哈方面临媒体浮现,营收削减的原因首要有两个,一是宗庆后女儿宗馥莉掌管的宏胜集团的数据没有并进集团事迹,二是收集假话和产物进级带来了负面影响。

  材料显示,宏胜集团曾进选中国民营企业联合会、中国打点科学研究院企业研究中心联合发布的《2015中国民营500强企业榜单》,排名484位,营收约100亿元。

  有接近娃哈哈的动静人士指出,宏胜集团的数据一向都是与娃哈哈集团出离的,与其营收削减并无关系,即便并进集团事迹,也难以增补其“负增进”带来的事迹下滑。

  而娃哈哈掌门人宗庆后在出席2016中国500强企业岑岭论坛时也对外浮现,世界经济危机还远远没有过往,甚至还可能持续恶化,例如饮料行业以前都是每年20%以上的增进幅度,而近几年增速却降到了个位数,往年为5.8%,今年上半年仅有2.8%。“尽管娃哈哈行业仍是第一的,但也涌现负增进。”

  他认为,没有立异就无法知足消费者日益提高的消费需求,可是不仅娃哈哈,饮料行业良多大企业的立异能力都在退步。“尽管受到影响,可是总的来讲,问题不是很大。不管怎么样,要害是要把产物做好,企业管好。”宗庆后说。

  中国品牌研究院研究员朱丹蓬则告诉北京时刻记者,娃哈哈的下滑趋向显著,且很难逆转。他认为娃哈哈的品牌和产物老化,对饮料市场来说是致命伤,从宗庆后到高管和市场研发人员,都陷进品牌老化的困局,再加上饮料行业的“严冬(视频)”更使得娃哈哈雪上加霜。

  记者查询多家饮料出产企业2016年上半年岁迹缔造,大大都陷进下滑的泥塘。康师傅饮品营业营收和净利分辨降落14.4%和70.16%,统一饮料营业和可口可乐大陆市场营收也分辨下滑8.2%和4.6%。

  “2016年娃哈哈的营收至少还会下滑30-40%到300多亿。”朱丹蓬指出,娃哈哈近年缺乏成功的新产物,仍只靠AD钙奶、营养快线、纯清水等产物,而且这些产物的事迹也不才滑,颓势难挽。

  2012年,娃哈哈曾鼎力度推出启力进军保健饮料市场,2013年又将火力全数放在格瓦斯上面,2014年则强势推出富氧水,试图打破产物立异的和老产物独撑大局的名目,可是新品推广一年后,纷纷回于平庸,难言成功,公司产物德局也并未改写。

  不外宗庆后仍是对外浮现,“跟着饮料行业的不竭成长和产物种类的极大丰硕,此刻要搞产物立异确实比以前要艰辛,但我们始终连结在产物立异上不竭投进。”

    不竭的“多元化”试错

  早在2010年时,宗庆后就曾公开浮现,要“再造一个娃哈哈”,并曾将2014年的营收方针定为1000亿元。现在,营收的持续下滑,宗庆后离他的千亿营收理想相往愈远。

  而近年来,为了实现其千亿方针,“多元化”试探成为宗庆后继“饮料大王”后的另一个标签。宗庆后曾对记者浮现,娃哈哈在饮料行业已经做大做强了,是一个龙头企业,很难实现千亿规模的方针,所以要经由过程多元化来实现。

  所以他斥资17亿元投资娃欧商场,定位于知足中国中产阶级消费趋向,发卖驰名度较低的欧洲品牌,甚至还筹算5年内在全国开设100家连锁店。甚至一度要到澳大利亚开采铁矿,抛却后又筹算在西澳大利亚建养牛场和奶粉厂。

  此外,娃哈哈还试水了童装、乳业、酒业,重金砸向商业零售等,以宗庆后的思绪,是操作娃哈哈的品牌和过程堆集的渠道优势,嫁接新进进的财富标的目的上,快速实现合力,完成多元化结构和突围。可是最终测验考试下来,多元化全数被打上了“失踪败”的烙印。

  比来,宗庆后“脑洞大开”,要使娃哈哈这个“出产饮料的企业”进级成一个“出产饮料企业的企业”,也就是向高端智能设备制功课成长。

  曾担负宗庆后四年贴身营销秘书、现任浙江传媒学院打点学副教授的罗建幸曾指出,娃哈哈底本强势产物的市场份额持续下滑,新产物成功的概率也在降落,“这里边有偶尔更有必定,假如没有多元化经营疏散了宗庆后及打点层的时刻和精力,近年娃哈哈的饮料主业确定会做得更好。”

  有意思的是,记者自2011年***初步采访宗庆后至今,每年关于宗庆后和娃哈哈的报道,有一句话是多年不曾转变过的:娃哈哈没有一分钱银行贷款,而且有上百亿元的存款。有营销专家用宗庆后总结其与达能合作的话来总结其多元化扩大的逻辑:“除了钱,什么都没有。”

  每次说到这句话,宗庆后城市很“自满”,而这或许也是他不竭的进行多元化试错的底气。宗庆后说:“我们经济实力斗劲强,资金雄厚,亏点无所谓,所以有问题就收手,持续试探。”他认为,大企业实力强、抗风险能力强,经得起失踪败。

  而业内助士指出,假如宗庆后仍一味的试错一味的错下往,市场留给他和娃哈哈的机会并不多了,而且娃哈哈已经被“旁逸斜出”的多元化营业刻画的脸孔斑驳。当然他一向夸张,对娃哈哈来说,未来饮料行业依然是主业,多元化的领域是个增补。

  上海博纳睿成营销打点咨询公司董事长史贤龙曾尖利的指出,娃哈哈并没有多元化的成长计谋,宗庆后的多元化根本上都是异想天开,而宗庆后本人就是一个机会主义者。宗庆后曾说,“公司有人在做(市场调研),但最终抉择妄想仍是靠我的直觉,调研机构不必定对。”

  如斯,也可以看出,宗庆后对公司的独霸力度很是强。有娃哈哈原内部人士流露,也恰是宗庆后一贯亲力亲为的性格导致娃哈哈缺乏人才优势,就连他的女儿、“接棒人”宗馥莉至今仍无法进进娃哈哈的焦点打点层。这也导致71岁的宗庆后,依然奋战在一线,天天工作十多个小时,在多元化试探的道路上屡败屡战,义无反顾。

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