Philip 老师说,在进入一个课堂时,我不会去看老师,我会看那些门生,而且问他们三个题目:
你在做什么?假如他们答复我他们在上课,那阐明他们没有完全投入到他们在学习的内容中。
你将来想做什么,你怎么知道你会乐成?假如他们说不知道,老师说了我们会乐成,那么那么他们没有一个学习的目的。
当你碰到困难时,你会找谁?假如一个孩子说找老师,这不是什么题目,也是一种答案,但假如40个孩子都说找老师,那么则必要好好思量了。由于没有人可以永久深处讲堂,他们必要学会办理题目的本领。
以是,评论造就门生之前,当务之急是让西席们拥有可操纵性的批驳性头脑讲授方法,而不是只有概念和理论。Philips老师说,在加拿大、美国、和芬兰,一所学校的校长必须有大量的讲堂讲授履历,以是才气订定出具备操纵性的讲授目的,而不是仅仅拥有博士头衔或是大量的理论知识,否则学校的管理层与西席之间将会出现断层,究竟理论和实际的差距只有现实操纵之后才会被知晓。
实在在许多学校中,已经在资助西席去完成他们想要在讲堂中做出的改变,也有许多学校已经开始实验了教诲改革。但如果想要大范围遍及这些教诲理念,照旧面对许多困难。大部门学校并没有权利去举行教诲改革,必要当局给予学校或西席相应的支持。现在这种教诲改革更多的发生在国际学校,这是由于当局对国际学校教诲体系的限定相对较少。同时,Philips老师说,如今的中国已经在渐渐改善教诲体系,不停从国际约请教诲专家举行研讨交换,引进先辈的教诲理念,这也是为什么我以为中国在近来40年中的进步是全天下最大的。