孩子,爸爸不开厂,谁来振兴实体经济?

  前段时间，一篇《爸爸，别再开厂了，好吗？》刷屏，许多创业者看后心有戚戚。有人感慨：抱起砖就不能抱着孩子牵着老婆！放下砖就不能给他们一个好的生活！但男人就该抱着砖为家人撑起一片天！责任扛在肩膀微笑留给家人。

而近日，更有一位爸爸写了一封回信《孩子，爸爸不开厂，谁来振兴实体经济？》，引起了更多人的共鸣……

（来源：YELANGU狼王影视  作者：YELANGU狼王）

以下为文章内容：

亲爱的孩子，对不起。

我知道你心里埋怨爸爸，

因为国庆中秋节，

别的孩子都有爸爸妈妈陪伴，看山，玩水，

欣赏美丽祖国的大好河山！

可是你们学校放8天假，

爸爸却有9天没看到你，

甚至带着妈妈和爷爷去了工厂，

因为工人都放假了，

客户的需求不能放下，

我们只能自己加班了！



每次节假日答应陪你玩，

都成了你妈妈嘲笑我的笑话！

因为爸爸好像每天都有打不完的电话

因为纸箱又涨价了，

而场租也没落下！

因为客户的信任，

我们必须要给出满意的回答！

因为爸爸曾经的梦想，

还没放下！

因为厂里还有一群辛苦劳作的，

别人的爸爸！

他们和爸爸一样，

努力的奋斗，

只想给自己的孩子一个温暖的家！！

更因为祖国的强大，

需要我们添砖加瓦！



每天晚归的我

只能看看你还在睡梦中的脸

带着幸福的笑

我知道，

那是你梦到正陪着爸爸妈妈

也很想陪你吃个早餐

可是不忍心叫醒你！



孩子，请原谅爸爸！

爸爸只想让你在成长的过程中，

少一些牵挂！

也想帮助更多孩子的爸爸，

让他们少一些牵挂！

放心吧，

爸爸没有和妈妈吵架

其实，

我都好久好久没有陪过她

我也想每天都陪着你，

陪着你妈妈

也想每天都陪着我的爸爸妈妈



可是，

每个人都这样，

前思后怕，

都顾着自己的小家！

谁来实现祖国新一轮的现代化？

谁来撑起振兴实体经济的梁？

谁又来扛起大国工匠的旗？

更不能忘记，

祖国也是家！

是千千万万先辈，

用鲜血和生命捍卫的家！

前不久伟大母亲召开19次家庭会议

主席日理万机，

还在把我们牵挂！

还有什么理由，

让我们停下前进的步伐！！

只为把中国制造，

烙印在世界的每一个国家！！



现在的你，也许不懂，

没关系，你只需快乐的长大！



就写到这里吧，因为爸爸马上要开会了！

最后说一句：

孩子！

男人，当以责任立天下！

再苦再累咱不怕！



PCB信息网小编：

中国企业家几乎是最累的一个群体，甚至有人这样形容：中国的企业家，只有企业没有家。

他们作为企业的一把手，经常面对着千头万绪的企业发展问题，总难以静下心来好好地休假、享乐，甚至在睡觉的时候，突然迷糊想到企业的某些问题，都会一个激灵就醒过来，再也无法入睡。

他们大多就是这样的工作狂，没有周末，没有节假日，工作起来没日没夜，作息不规律，生病了有时候也管不上。

所以，那一句“爸爸，别再开厂了”击中了多少人的心灵，让人眼睛发红，鼻子发酸。

但是，再苦再难，我们的企业家，却不会就此停步。就像老干妈的创始人陶华碧所言：从年轻走到老，我觉得人生的路没有平平淡淡的。没有经过风吹雨打，不算企业家；经过风吹雨打、日晒雨淋，才算真正的企业家。

写在后面

致敬企业家

中国有句老话，合伙人时代，生意好做，伙计难搁。



资本经济时代的股权；

中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！

中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！

真格基金创始人徐小平提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。

企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。

企业不大，智慧不够。



马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最要的一课！企业一开始就决定了结束！为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！公司推出线上微信群股权课程《线上股权微课堂》。



15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！

马云上市的事件告诉我们：

股权可以吸引人才（蔡崇信）

股权可以留住人才（18罗汉）

股权可以融资（孙正义）

股权可以打市场（与雅虎合作）

股权设计控股（马云不到10%控制公司）



股权激励的作用

1、规范员工行为、提高企业凝聚力

2、解放老板、业绩倍增

3、平衡股东关系、功臣退出机制

4、人才战略梯队、吸引同行人才

企业如何进行股权融资

1、有人投资你企业、，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？

2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？

3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？

4、 股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？

5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？

诚邀您加入 全国董事长（股权）学习群（仅限企业负责人）



01  中小企业如何设计自己的股权架构？

02  股权如何对内激励 对外融资？

03  如何做控股+众筹？

04  如何打造股东的责权利？

05  如何设计公司股权架构？

06  如何构建公司股权顶层战略

07  如何终身锁定创业者、把上下游变股东？

08  如何拆分公司、建立集团架构进行融资？

09  如何无中生有无需资金设计连锁扩张体系？



1、授课主题：股权【对外融资，对内激励】

2、开课时间：（周二或周四）晚上19：00-21:30

3、学习形式：微信群内，语音+图片+文字+一对一咨询。

4、学习费用：¥50元

5、学习成员：仅限企业董事长、总经理、股东、法人、CEO进群学习。

纯干货分享，不讲理论，只讲干货与落地案例和方式方法。

▌进群步骤：

一、长按下方二维码进入官方小程序验证学习。





（2）长按下方

二维码添加老师微信（备注：学习）





免责声明

        本号致力于好文推送，并对文中观点保持中立，所发内容仅供学习、交流。版权归原作者或机构所有，部分文章推送时未能查实原作者，在这里对你们表示深深的敬意。若涉及版权问题，麻烦请留言联系删除。