“孩子,请放下裤腿!”这7个坏习惯正危害孩子健康,家长千万别忽视!

重 点 提 醒：

企业遭受经济损失，谁来承担？

企业出了税务问题，谁来承担？

公司进一步发展壮大，谁来承担？

如果你的回答有一项是肯定的，那么，接下来的这堂课，将帮助你实现不可思议的梦想……

“管理能力”决定“经营能力”

“经营能力”决定“成本控制能力”

“成本控制能力”决定“盈利能力”

“盈利能力”决定“企业价值大小”


所以，一个企业是否值钱，与财务管理能力成正比。


优秀成熟的企业，都有一个非常好的财务支撑体系在高效运转，以保证企业的做大做强。中小企业必须完善财务战略、账、钱、税、管控系统，以帮助控制风险、提高效率、降低成本、实施正确的财务战略，引爆利润，走向卓越。
《财务体系》——专为高速发展中的民营企业量身定制，理论与实战相结合，不再为财税而烦恼，安全赚大钱。

【把脉民企财务，破解八大财务难题】


1、增加20%利润的财务方案？

2、降低税额的9种手段？

3、平衡老板安全与赚钱？

4、进入从不缺钱的宇宙频率？

5、利用财务方案管控企业运营？

6、财务人员忠诚守护钱财？

7、财务与业务不再脱节？

8、财务创造财富？


《财务体系》4天3夜讲什么？

战略系

战略系统


     

财务规划：财务升级路线图

支撑系统：财务部门组织机构设计

财富系统：老板安全与财富布局

公司治理：集团管控、治理结构

财务战略：扩张战略经典铁三角

方案或成果：

　　1，财务管理的五个级别

　　2，财务组织架构图

　　3，财务岗位职责表

　　4，集团财务管控模式

　　5，财务铁三角

会计系统


财务会计：外账安全，平衡税务风险

管理会计：内账准确，满足经营需要

信息系统：ERP软件价值的深度挖掘

账务规划：从内外兼修到一账统领

方案或成果：

　　1，会计核算制度手册

　　2，管理会计科目体系模板

　　3，数据挖掘与多维分析

　　4，辅助核算与跨账套报表


税务系统


历史原罪：企业常见十大税务风险

节税有方：企业各环节的避税方法

稽查应对：应对税局稽查十个锦囊

风险防范：平衡财富与风险的策略

方案或成果：

　　1，高管薪酬与佣金的避税

　　2，纳税额管控方案

　　3，税务风险健康自测表

　　4，税收规划的梳理方案

资金系统


资金：赚钱、管钱、花钱、借钱

出纳：出纳工作的梳理规范

信用：应收款与信用管理

融资：内部融资与外部融资

方案或成果：

　　1，运营资金的测算

　　2，现金管控方案

　　3，信用管理方案

　　4，资金审批制度

管控系统

预算：目标分解、资源配置、预算编制

流程：流程再造、新流程设计

成本：降低企业10%的成本

决策：财务指标与管理驾驶舱设计

方案或成果：

　　1，预算工作手册

　　2，流程设计方案

　　3，财务分析14个指标

　　4，销售收入多维度分析

运营系统

销售财务：流程、发票与销售分析

采购财务：流程、发票与采购分析

生产财务：成本管理与物料管理

研发财务：产品成本与研发费用

人事财务：人力成本与人才红利

方案或成果：

　　1，销售报表模板

　　2，成本类报表模板

　　3，收入费用回款分析模型

　　4，供应商评估表

　　5，人力资源成本树

《财务体系》客户见证

1

某建材公司，年销售3亿元，注册了5家个体户，3家有限公司，目前想给三位高管股份，怎么给？在哪个公司给？21个财务人员没有分工，能力差，根本无法支持公司业务发展和分红计算。——“财务战略与支撑体系”出了问题。

2

某白酒贸易公司，有的客户要发票，有的不要，一直做两套账，外账收入比较小。因为长期做两套账，导致：存货对不上，应收款比较大，其他应付款也很大，缺进项，支出无发票，佣金回扣等，怎么避税？——“税体系”出了问题。

3

某电梯配件公司，有战略投资者，想投资5000万，占他的股份……怎么估值？赚多少钱不清楚，成本是多少不清楚，保本点不知道、资产没明晰、往来没清理，报表都是错的，——“账体系”出了问题。

4

某医疗器械公司，客户占用资金长达12个月，公司销售仍在扩张，拿货要提前打款……贷款困难，资金无规划和预测，应收款拖欠、存货积压、资金效率低——“钱体系”出了问题。



《财务体系》学员收获

四川省劳联兑成人力资源管理有限公司董事长—张凤莲

2017年7月9月份在武汉，终于一睹张老师的风采。张老师不仅讲课通俗易懂，并且课程气氛诙谐幽默，完全不像我之前参加的财务课程。干货多多，全是实战的案例。不辞辛劳课程辅导，参加学习后，不管是我还是我的团队，不仅大大改善了公司的财务管理水平，突破了管理瓶颈，衷心祝愿金财团队声誉全球，学员遍天下！

涿州皓原箔业有限公司—张建

通过到金财上课与金财签约顾问项目合作渐近提升，一路走来特别是张金宝老师传授的关键财务知识得以从系统上、更高维度、更宽的视野提升了业财融合的科学运行管理系统。老板到财务人员的观念彻底转变了，从之前的小财务，记账管钱，逐渐转变成大财务，财务成员可以站在公司的战略上来考虑问题了，从全新的角度审视和重整自身的工作，建立财务系统，让财务管理等工作落到实处。为企业的发展基础得以进一步夯实！

四川**投资发展有限公司— 王总

大家好！我们公司是一家集团公司，行业涉及房产地、小额贷款、涂料生产、建筑装饰以及物业管理。来学习之前我们与业务部门在沟通方面上有一些问题，业务部门认为财务部没有对他们起到很好的支持作用，而且监管太严，制约了业务部门开展工作；同时财务人员定期向领导报送报表，领导感觉没有什么实质内容，不想看，而且对财务人员每天加班加点的工作表示不理解。通过财务班学习了几天后，我觉得我找到了财务工作的方法，也对财务在公司的定位有了更清晰的认识。公司的董事长、总经理学习了以后，提高了对财务的重视程度，主动提出增加更多的人力、物力来支持财务开展工作，所以非常感谢金财咨询，感谢张金宝老师，感谢财务技术团队的老师们，希望财务班越办越好！谢谢大家！



立即观看财务体系课程精彩片段：

课程时间

课程名称

讲师

04月19-22日

《财务体系》-北京

张金宝

05月18-21日

《财务军团》-北京

张金宝

06月21-24日

《财务体系》-北京

张金宝