《天鹅农场的女人》第三章 加拿大农场主 | 华人农场主将何去何从?

在全球农产品价格普涨的大环境下，农业投资成为近几年乃至未来全球资本的重点投资方向。

伴随这种趋势，中国企业的海外农业投资额也在逐年增多，农业已成为国内投资行业的热门话题。

从2001年至今，中国境外农业投资与合作已遍及100多个国家和地区，境外投资农业企业超过600个。

其中，亚洲是中国企业境外农业投资最集中的地区，其次是非洲、欧洲、大洋洲、北美洲、南美洲。

中国企业热衷于海外农业投资，看重是未来发展前景与广阔的获利空间。

因为国内土地资源匮乏，扩大生产空间有限，通过海外农业投资为企业拓展国内、国际两个市场，开拓可持续增长空间。

但中国企业投资海外农业的道路并不平坦，目前中国海外农业投资项目规模不大，盈利能力不强，项目自身可持续性不足，总体还处于起步阶段。

近年来，在这股投资农业热潮中，不少海外华人也开始进入农业，买农地做农场主成了一种时尚。

笔者本人也在其中，有幸做了一名加拿大农场主。

三年时间过去，回顾华人农场主群体现状，中国企业海外农业投资所遇到的问题，也同样摆在华人农场主面前。

华人农场普遍规模不大，资金不足，缺乏农业管理经验和通畅的销售渠道，经营效益不稳定，不足以抵抗来自于自然界及市场的风险。

华人农场主群体正面临着分化、淘汰的筛选和合作起来形成农业产业化做强做大的选择。

以家庭农场为主体的加拿大农业

加拿大农业凭借丰富自然资源和得天独厚的生产条件，不仅在国家经济中占有重要地位，而且以精良的谷类、油籽、蔬菜、精肉和乳制品著称世界，是世界上农业最发达、农业竞争力最强的国家之一。

加拿大农业以家庭农场为经营主体，一百多年来，家庭农场走过了由小到大逐渐集中的发展历程。

至今，加拿大家庭农场的现代经营水平很高，与此同时，也带来加拿大乡村的慢慢萎缩和许多村镇逐步消失，农业劳动力严重老龄化的后果。

农场规模越大，专业化程度越高，其抗风险能力就越强。

预计，随着加拿大农场规模的不断扩大，农场主群体越小，整体素质越高。

加拿大缺乏大型、专业化的农业企业，合作社现已成为加拿大农业不可缺少的重要组成部分，在历史和现阶段，合作社在促进加拿大农业和食品工业发展，提高农民收入和生活水平等方面起到非常重要作用。

合作社成为加拿大给农场主提供技术、信息和管理服务，更便利获得资金支持的主体。

为提高市场竞争力，大的合作社越来越注重资本力量，公司化趋势越来越明显。

目前，加拿大规模大和效益好的合作社开始转向公司化。

加拿大华人农场主的分类

以家庭农场为主体的加拿大农业，致使加拿大华人农场主也基本以家庭农场为主，也有少数合伙形式和公司经营形式。

不过，通常华人农场规模都较小（相当大一批投资炒地者不在此列）。

家庭农场：华人进入农业领域，往往农场投资规模都不大，以30QT左右为耕种规模。

也有一些华人农场主是出于兴趣爱好，为自己寻找一片清静的生活空间，对经济收益不特别在意。

华人移民在过去职业经历中从事农业的不多，中国传统观念对农民也有着很深偏见，故长期以来华人移民在海外做农场主的很少。

这几年随着对农业投资的趋重，华人移民开始关注农场主职业，有条件的移民也购买农地投身其中，一则的确是不错的投资方向，二则自己也喜欢田园生活。

这批华人农场主立足于自己的经济实力，购买农地和部分农机具，在原农场主指导下进行耕作。

也有部分华人农场主与周围农民合作耕种，合作模式多种多样，但都依据投入产出合理分配原则。

这些华人农场主亲力亲为，自收自支，分工合作完成整个耕种过程，经过若干年的耕作培训，逐步成为合格的加拿大农场主。

这批华人农场主大都具备一定的语言交流能力和实际操作能力，是华人农场主队伍中比较稳定的一部分，我身边几位经营不错的华人朋友都属于这一类型。

但终究还是一个自给自足的小农场主，和许多西人农场主同样面临着市场的筛选和淘汰。

合伙经营：许多华人企业和个人深知自己的实力和能力，独自经营会遇到无法克服的困难，他们实行合作经营模式，资产属于各自，联合共同经营。

其中有华人合伙人也有西人合伙人，几年过去，这类合伙经营大都以不欢而散告终。

有管理理念差异，有各自利益之争，也有相互理解不够，总之整体效果不好。

有位华人朋友以自己公司名义购买近30QT农地，与附近有经验的西人农场主签署合作协议。

对方负责耕种，双方共同出资和管理，收入分成，他委派公司员工参与财务与共同管理。

农业生产不同于工业化流程，许多细节很难用标准化界定，由此双方常常为一些小事大费口舌。

委派员工事事都要请示远在国内的企业老板，年终结算下来，除掉支出成本所剩无几。

算算还不如把地出租出去收地租省心。

农地出租也是华人小农场主常用的模式，尽管收益远不如自己耕种，但省心省力没有风险。

公司经营： 加拿大现有的华人农业公司普遍规模小，资金实力差，缺乏农业技术人员和熟练工人。

比如：近几年在萨省出现的华人耕种公司，由于经营规模小、人工成本较高、员工出工不出力、形不成产业化链条等，大部分经营效益不佳。

加拿大的农业公司无法与近邻美国大的农业“托拉斯”相抗衡，无论从经营规模、资金实力、产业化程度、销售市场的把握，都有很大差距。

加拿大政府、专家学者、包括许多有见识的加拿大农场主都已清楚地认识到这些。

我的邻居皮特是当地很有眼光的一位农场主，他不止一次地担忧道：美国大的农业企业，对加拿大农业从种子、肥料到收获、还有农产品贸易，都已开始形成垄断态势。

长期下去，加拿大农民要吃大亏的。

华人农业公司要走做大做强的道路，才能够得到长久稳定发展。

华人具备熟悉加中两国情况的优势，加拿大拥有质优价廉的农产品，中国拥有世界上最大的农产品消费市场，两者对接，优势互补。

近几年，加拿大政府有意识拓展中国、东南亚等地的农产品贸易市场，为华人农业企业走向规模化、产业化铺平了政策道路。

中国政府鼓励中国农业企业走出去，加拿大政治稳定、社会安宁、土地辽阔，也是中国农业投资的首选。天时、地利、人和，加拿大华人农业企业要抓住这个历史机遇，走向更高的企业经营台阶。

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