因为旗下幼儿园持续曝出虐童事务，刚刚在美股上市的学前教训公司红黄蓝教训（NYSE:RYB），被推到风口浪尖。
11月22日，多名北京幼儿家长回响，北京市向阳区管庄红黄蓝幼儿园（新六合分园）国际小二班的幼儿被教员用针扎、喂成分不明的白色药片，并供给了孩子身上多个针眼的照片。
今朝，多部门正联合对此事务进行查询拜访，是否存在虐童及猥亵情况仍待查询拜访取证。
北京市向阳区管庄红黄蓝幼儿园的背后，是刚刚于今年9月赴美上市的红黄蓝教训（NYSE:RYB），今朝这家公司的市值已经高达7.66亿美元。
官网信息称，红黄蓝教训（RYB Education）成立于1998年，今朝营业遍布中国300多个城市，拥有1300多家亲子园和近500家高道德幼儿园，平均每周有近30万孩子及家庭走进红黄蓝，至今已累计为数百万家庭供给学前教训处事及带领。
自称中国第一家自力上市的学前教训企业的红黄蓝教训，是谁的公司，它是若何盈利的，为何它会持续曝出虐童风浪？
美国东部时刻2017年9月27日，红黄蓝董事长曹赤民、总裁史燕来、首席财政官魏萍在纽交所早餐会上致辞。
谁的红黄蓝：联合开创人曹赤民和史燕来
按照招股书，在纽交所上市的红黄蓝教训是一家VIE架构的公司，它在国内的营业主体为北京红黄蓝儿童教训科技成长有限公司，上市主体为注册在开曼群岛的RYB Education, Inc(Cayman Islands)。上市后，该公司董事长曹赤民对RYB Education, Inc持股比例为23.6%，总裁史燕来为13.5%。
曹赤民和史燕来是红黄蓝教训的开创人，按照招股书流露的高管简历，曹赤民现年54岁，史燕来46岁。
按湖南当地媒体早年的一篇报道，曹赤民的履历颇有些“传奇色彩”。
据张家界日报报道，1979年，曹赤民从桑植一中以优良的成绩考进西安二炮工程学院。1993年改行后选择下海。他先是到中关村干起了推销电脑的活，后和伴侣注册成立华一电子有限公司。1995年，曹赤民获得授权，将“翻斗乐”游乐项目引进北京，并在次年在北京成立了内地第一家“翻斗乐”大型室内游乐场。这给曹赤民带来了可不雅观的经济效益。
1998年，曹赤民在游乐场斥地出两间教室做亲子园，这也成了红黄蓝的起步期。按照官网流露的信息，此后2000年，红黄蓝取得教训部门颁布的0至6岁亲子教训办学允许证，2003年，首家红黄蓝幼儿园在北京成立。
史燕来是红黄蓝的联合开创人。可查材料显示，她和曹赤民两人在引进翻斗乐项目时，已经进行了合作。
据史燕来自述，她是2000级北京大学马克思主义学院的结业生。按照北京大黉舍友网今年的一则报道，史燕来的父母都是通俗人，在研究所做研究，“但他们身上有良多特质，从小对我影响很深。好比，我的父亲文采很是好，他可以不用稿子，从早上到晚上谈一个话题。”
关于家庭糊口，史燕来在吸收北大校友会网站采访时浮现，在她家里，她的丈夫管糊口，“我当然在工作中很过细，但在糊口中很粗。相反，我师长教师把家里赐顾帮衬得很仔细。”
对于创办红黄蓝，按照北京大黉舍友网今年的一则报道，史燕来称，自己在1998年生子时，“才倏忽缔造自己的育儿不雅观念不够，跟孩子没法对话。”于是，1998年7月初步创业。
回想创业初期，史燕来称：“我们第一批的教员是从400小我里挑出的4小我，比例只有1%。此刻，我们全国的教员也都必需经由培训查核，持证上岗，及第率是55%-73%，裁减率也不小呢。”
按史燕来的说法，“亲子园”这个概念是她带团队提出来的，后来还到商标局注册了。
谈及教训工作，史燕来称，“我感应"情怀"很是首要，出格是对于学前教训来说。情怀和热爱是必需的。你爱不爱孩子？假如天天看到孩子都感应很烦闹，工作怎么能做得好呢？在红黄蓝的成长中，我做每一个决建都有一个原则——做合适孩子成长的、科学的产物。假如没有这个前提，只是为了做一个赚钱的产物，红黄蓝也走不到今天。”
值得一提的是，曹赤民和史燕来二人还算是校友。曹赤民在2007年获得了澳大利亚国立大学和清华大学的联合打点学硕士学位，而本科结业于北京大学的史燕来，也拿到了该学位。
红黄蓝教训（NYSE:RYB）在9月27日提交给SEC的文件中流露的上市后公司持股情况
神秘的第一大股东上告竣本以及曾经的投资人徐小平
不外，红黄蓝的第一大股东并非曹赤民和史燕来。
近年来，红黄蓝在成长过程中，引进过多轮融资，曹史二人早已让出第一大股东的地位。
按照招股书，Ascendent Rainbow是红黄蓝教训（NYSE:RYB）的第一大股东，持股比例为30.1%。Ascendent Rainbow附属于私募投资机构上告竣本。
按照上告竣本 (Ascendent Capital Partners) 官网介绍，上告竣本是一家专注于中国市场的私募股权投资打点公司，旗下打点的资产首要来自全球驰名的机构投资者，包含主权财富基金，大学捐赠基金，退休基金，基金会等。
上告竣本的开创合资人孟亮（Liang Meng），今朝为红黄蓝董事。
现年45岁的孟亮履历光鲜，结业于耶鲁大学打点学院，拥有工商打点硕士学位。在2011年创立上告竣本之前，孟亮为对冲基金之一德劭集团(D. E. Shaw)的全球董事总司理，此外孟亮还曾任摩根大通（亚太）董事总司理，投资银行中国区联席主管，并担负摩根大通的亚太区并购委员会和中国营业成长委员会成员。上告竣本的投资项目，除了红黄蓝，还有公共点评、双汇母公司万洲国际等。
关于投资红黄蓝的契机，孟亮在吸收《创世纪》采访时称，最初是打点层找过来寻求专业建议，他们想实现打点层收购，从而更好地把控成长标的目的。红黄蓝的原有投资人想要退出，给公司介绍了新的投资人，“我那时建议他们自己举手买。他们没钱，我们就借钱给他们。”
上述报道说起，2015年11月，上告竣本旗下基金Ascendent Rainbow (Cayman) Limited借了5170万美元给红黄蓝的打点层，拿到的是可兑换可赎回单据(exchange redeemable notes)，可以在必定前提下兑换成红黄蓝的股权。
值得一提的是，孟亮领衔的上告竣本在红黄蓝上市时，还卖出了一部门股权。
在此之前，红黄蓝至少曾两度引进计谋投资人。其中之一即是真格基金开创人徐小平。
北京大黉舍友网的报道说起，早在2011年，徐小平就曾对外介绍，红黄蓝是他小我身份成功投资的品牌。
据浙江在线2011年报道，徐小平在一场论坛上浮现，学前教训领域的“红黄蓝”就是外语培训领域的“新东方”。红黄蓝教训VIE架构中在国内成立的北京红黄蓝科技成长有限公司，徐小平曾担负其董事，不外在2015年10月就退出了董事名单。
红黄蓝的分营业营收情况
直营带加盟，学生人数超2万
在这波虐童风浪爆发前，红黄蓝堪称一个成功的投资项目。
孟亮在吸收采访时就说起，红黄蓝的上市过程比原筹算要快，“距离我们投资还不到两年时刻。”
眼下，红黄蓝的规模已经不小。
从2014年起，红黄蓝的营收连结着稳步的增进，2016年营收达到1.08亿美元（按当下汇率换算，约合7.1亿元人民币(专题)），净利润为590万美元（约合3885万元人民币）。2017年1至6月，公司营收达到6433.8万美元，净利润为490万美元。
按照招股书，红黄蓝自称是中国最大的幼儿教训处事供给商，截至2017年6月30日，营业已经广泛中国跨越30个省份，营业包含创办幼儿园、亲子中心（play-and-learn centers）以及供给家庭教训产物，同时，红黄蓝也在开发教训课程，并供给幼儿园运营解决方案。
幼儿园是红黄蓝教训的焦点营业， “红黄蓝”品牌幼儿园针对的是2至6岁的儿童，采用了直营和加盟的模式。
红黄蓝总裁史燕来此前在吸收采访时浮现，今朝红黄蓝幼儿园采用直营带加盟的全国成长模式，红黄蓝亲子园是以直营作示范，全国以加盟连锁模式成长。
截至2017年6月30日，红黄蓝直接开设了80家幼儿园，学生人数为20463人，红黄蓝还授权开设了175家幼儿园，共笼罩130个城市。红黄蓝会对加盟幼儿园收取一次性的授权费用，这些加盟幼儿园每年还会支出红黄蓝品牌、进修内容的应用费。亲子中心的数量从2014年尾的511家增进至2017年6月30日的863家。
红黄蓝称，公司营收的增进驱动力是直营幼儿园及其学生数量、加盟幼儿园数方针快速扩大。利润发源首要是膏火，加盟费以及教训相干产物的发卖费用、培训和其他处事费。其中，来自幼儿园和亲子中心的膏火盘踞了红黄蓝营收的七成以上。
红黄蓝曾考虑过经营电商。
2015年，有媒体报道，在徐小平的牵线搭桥下，史燕来和蜜芽宝物的开创人刘楠成立了母婴跨境O2O电商公司青田优品。
值得一提的是，在一家自媒体发布的对上大成本开创合资人孟亮的采访中，孟亮说起了上述徐小平撮合史燕来成立的电商营业，孟亮称：“红黄蓝之前的吃亏，很大程度上与此有关。叫停之后，营运利润就初步回升了。”
曾提示教员不良步履危险公司名望风险
值得关注的是，在招股书风险提示章节，公司的营业凭借于公司的品牌认知度，假如无法连结品牌名望及驰名度，营业和营收情况则可能会受到影响。
红黄蓝专门说起公司营业凭借于招聘、操练和持续吸引勉力且合适伙质的教员及打点人员，“尽管我们持续夸张处事质量、对教员进行培训，但我们不能确保教员们一致完整遵守我们的处事规范和尺度，任何不良步履和令人不知足的浮现都将会危险公司名望，对于营收和利润有匿伏影响。”
红黄蓝列举了2017年4月份的例子，那时在网上撒播的一段视频显示，红黄蓝幼儿园的教员对孩子推搡踢打，红黄蓝教训称，这产生了极其负面的公共,影响，是对品牌的危险。
现在，又到了红黄蓝教训面临考验的时刻。
