加拿大熊孩子育儿

娃哈哈折戟零售业 首家商场欠业主万万元房钱

2014-6-9 19:27|发布者: 热点新闻|查看: 853|评论: 0|来自: 第一财经日报

本社区内容来源自网友分享,我们无法界定来源的真实性与版权,如果有侵权行为请联系admin@bbbear.ca,我们将在核实后处理,感谢您的支持与理解!
放大 缩小

摘要:  娃哈哈开创人宗庆后所谓的5年要在全国开设100家娃欧商场的“豪言”犹在耳际,然而现在第一家也是唯一一家娃欧商场正陷进解约风浪。   《第一财经日报》记者昨日获悉,首家娃欧商场与业主方浙江浙欧置业有限 ... ...

 

娃哈哈开创人宗庆后所谓的5年要在全国开设100家娃欧商场的“豪言”犹在耳际,然而现在第一家也是唯一一家娃欧商场正陷进解约风浪。

  《第一财经日报》记者昨日获悉,首家娃欧商场与业主方浙江浙欧置业有限公司(下称“浙欧置业”)提出解约。娃欧商场拖欠房钱半年之久,金额达约1000万元,这令业主方深感无奈。有接近人士指出,风浪背后则暗躲娃哈哈涉足零售业的模式硬伤、内部治理瓶颈和行业竞争等诸多标题。

  解约风浪

  公开材料显示,2012年上半年,娃哈哈联合浙江、湖南两省的部门经销商,经由过程集资参股方法成立娃哈哈商业股份有限公司,第一期投资17亿元,重要投向娃欧商场,方针是“5年内做到商业公司上市”。昔时11月,娃哈哈集团迅速在杭州钱江新城租下3.5万平方米的物业,开出第一家娃欧商场。宗庆后那时浮现,未来娃哈哈将采用租物业的模式扩大,并筹算在5年内扩大100家娃欧商场。

  然而2年过往,娃欧今朝仅一家开业商场,而就是这家位于杭州的首店即将面临解约。

  有接近公司人士告诉《第一财经日报》,娃欧商场自从开业以来就人气很差,生意惨然,是以可想而知其要盈利很难。

  此后,娃欧商场涌现欠租标题。据悉,杭州娃欧商场的业主方是浙欧置业,该公司内部人员昨日告诉记者,按照双方的商定,到往年12月20日之前,娃哈哈方面理当要支出给浙欧置业一笔约1000万元的房钱,然而娃哈哈方面一向拖欠该笔房钱,已有约半年之久。

  “拖欠房钱还不算,娃哈哈方面还提出要解约。我们双方的租约是签了16年的,他们这样做是违约。此刻他们刚提出要解约,之后这件工作可能会花费很长时刻往解决,可能还会涉及法令标题。”上述内部人员浮现。令其不解的是,既然娃哈哈方面想要解约,那相当于要撤离该项目,可是此刻娃欧商场依旧正常经营,也并未见到有任何撤柜动作,这更令未如期收到房钱的业主方郁悒。

  “其实对我们来说,解约并不是最好的措施。我们的本意是希看和娃哈哈方面持续合作,但标题是要合作就必需履行合约,好比该交的房钱必需得交。”上述内部人员颇感无奈。

  本报记者昨日致电娃哈哈方面,该公司未对上述事务做回应,但浮现今朝并未接到任何对娃欧商场策略方面的调剂,即底本的100店筹算并未有变换。

  缘何折戟

  在昔时娃哈哈涉足零售业时,诸多零售业者都浮现不看好,良多业者认为或许宗庆后感应自己在食物饮料方面坐稳“大佬”地位就可向零售终端延伸,殊不知零售长短常繁琐且专业化的行业,尽非想象中那么简略,从产物端到发卖端的演变会遭遇良多标题。

  首先是选址和硬件方面的“硬伤”。“在杭州,黄金地段确定是武林广场区域,而娃欧商场的地位是一个新兴商圈,有良多不竭定性。该区域市场和客流都不够成熟,需要造就,是以娃欧商场必定要能支撑过这个造就期,此刻看来其很难支撑。”接近人士进一步指出,但凡往过娃欧商场的专业零售人士大多认为其商业设计有先天不足,一个商场的动线设计(顾客在卖场熟行走频率最高的路线)和大门外立面等很是重要,这直接影响客人的运动性和购置欲看,但娃欧商场的商业设计很是“土头土脑”且内部动线和商品放置大多不科学,难以激发人们的消费欲看。

  除了上述“硬伤”,娃欧商场的生意惨然还有个致命标题——经营模式。记者在采访中懂获得,一般百货或购物中心都是联营扣点或分成收益,而所有的品牌招商都是与各个代办署理商卡脖子,因为在中国市场,客人在店内看到的几乎所有品牌都是经由过程代办署理商引进。这种端方也导致各大商场内的品牌大同小异。宗庆后最初的设法是分歧化竞争,于是采用自己做代办署理商,直接从欧洲引进分歧化品牌的方法。

  “这种模式简直可以削减中心环节,降低成本且品牌有分歧化,但需要留心的是,中国消费者最正视的是价格和品牌的公共化认知度,大师都愿意穿一件公共,知晓度很高的品牌衣服,而不是一件高价的小众品牌服饰。娃欧商场从欧洲引进的品牌中有很大部门都存在无公共,知晓度的标题,是以公共客人不会为此埋单,生意天然起不来。”RET睿意德商业处事部董事杜斌分析。

  娃欧商场也留心到这一标题,今年4月开初步进行调剂,商场主体部门已经改成“娃哈哈未来城教训中心”,希看借力今朝市场上较为火爆的儿童连锁业态以拉升生意。但此举却被业界认为是紊乱的“一步棋”,因为一个商业项目需整体定位、逐轨范剂,而非“一刀切”式局部乱调,昔时上海正大广场经由很是长时刻且精心方案的整体从头招商才获得旺展人气。

  “还有内部治理症结。业内传言,在娃哈哈的零售营业上,其公司内部高层的定见有不合,这也导致具体项方针方案和定位不明确。”接近人士坦言。

  浙欧置业内部人员浮现:“娃哈哈那么大企业,动辄理当有几百亿资产吧,怎么就不愿意支出我们1000万元的房钱呢?”

  “宗庆后对公司的掌控力很强,有传言说即即是很小的细节都要宗庆后过目核准,这或许与其做快消起身很是正视成本独霸有关,是以别看1000万元对娃哈哈整体公司而言不算什么,但既然娃欧商场事迹欠安,那对于精打细算的娃哈哈而言理当就没有需要持续烧钱了。”接近人士说。

  更令娃欧商场腹背受敌的是,杭州商业市场竞争激烈,当地不仅有“巨鳄”级的银泰,还有奢靡品零售巨子杭州大厦,以及走亲民路线的杭州百大等,是以无论娃欧商场走高端仍是中端或公共化路线,都有强敌。加之往岁首步整体消费走低,专业零售业者的事迹大多下滑,更况且是“新人”娃欧商场。


路过

雷人

握手

鲜花

鸡蛋
分享到微博 收藏 分享 邀请

相关阅读

最新评论

推荐阅读

返回顶部